Επιλογές
Μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια οι αλλαγές στο περιβάλλον των μελετητικών γραφείων, όπως διακρίνεται από την ανάλυση, θα είναι έντονες. Τα γραφεία, στην προσπάθειά τους να τις παρακολουθήσουν, θα χωριστούν στα δύο: σε εκείνα που θα το καταφέρουν, έστω και με διαφορετικούς βαθμούς επιτυχίας, και σε εκείνα που δεν θα το καταφέρουν και θα περιέλθουν σε δεινή θέση. Στόχος κάθε γραφείου θα πρέπει να είναι η ένταξή του στην επιτυχημένη ομάδα και πρώτο μέλημα η χάραξη, έστω και σχηματικά, μιας εταιρικής στρατηγικής που θα στοχεύει στην επίτευξη ενός αειφόρου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η ύπαρξη της εταιρικής αυτής στρατηγικής θα προσφέρει το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα κινηθεί η τεχνολογική στρατηγική του γραφείου.
Πώς αρθρώνεται η τεχνολογική αυτή στρατηγική; Συμπεράσματα από τρεις διαφορετικές πλευρές δείχνουν να συντείνουν και να αλληλοεπαληθεύονται: οι εμπειρίες από το μέτωπο της διαχείρισης ψηφιακής σχεδίασης, με την διαπίστωση ότι οδηγεί αναπόφευκτα σε ζητήματα γενικότερης διαχείρισης· οι προκύπτουσες ενδείξεις από την ανάλυση στρατηγικής, όπου οι εσωτερικές αδυναμίες έχουν έντονη παρουσία· και τα συμπεράσματα της έρευνας στο παράδοξο παραγωγικότητας που υπογραμμίζουν τον κομβικό χαρακτήρα των οργανωτικών αλλαγών· κεντρικός άξονας δείχνει να είναι η συνδυασμένη επένδυση σε πληροφορική και οργανωτικές αλλαγές.
Η επένδυση αυτή μπορεί να πραγματοποιηθεί είτε με το μετριοπαθές σχήμα της ενδιάμεσης τεχνογνωσίας, όταν η διαθέσιμη τεχνογνωσία υπολείπεται της διαθέσιμης τεχνολογίας, είτε με ένα προωθημένο σχήμα, όταν υπάρχει εξισορρόπηση τεχνογνωσίας και τεχνολογίας.
Στην περίπτωση του μετριοπαθούς σχήματος, η προσπάθεια εστιάζεται στο να σχεδιαστεί εκείνη η υλοποίηση που θα επιτρέπει σε όλους τους πρωταγωνιστές να εκμεταλλεύονται με σταθερότητα και συνέπεια το μέρος της διαθέσιμης τεχνολογίας που τους επιτρέπει η κοινή τους τεχνογνωσία. Τα κύρια τεχνολογικά και οργανωτικά σημεία μιας τέτοιας προσπάθειας συνοψίζονται στον Πίνακα 3.1
| Τεχνολογικά Σημεία | Οργανωτικά Σημεία |
Στην περίπτωση του προωθημένου σχήματος αυτό που χαρακτηρίζει την προσπάθεια είναι ότι η πρόσβαση σε υψηλή τεχνογνωσία μπορεί να δώσει μοναδικά αποτελέσματα. Το γνωστότερο τέτοιο παράδειγμα είναι το αρχιτεκτονικό γραφείο Frank Ο. Gehry and Associates (FOGA). Το γραφείο διευθύνεται πολύ καλά ως επιχείρηση και έχει επιτύχει μιαν οικονομική σταθερότητα. Ο ιδρυτής του, κάτοχος του βραβείου Pritzker, είναι ο ίδιος ψηφιακά αναλφάβητος. Ωστόσο τo 1989 προσλαμβάνει τον James M. Glymph, που αργότερα γίνεται εταίρος του γραφείου, για να εντάξει τη ψηφιακή σχεδίαση στο FOGA. Επιλέγεται το πιο εξελιγμένο τρισδιάστατο πρόγραμμα (CATIA), το οποίο προέρχεται από την αεροδιαστημική βιομηχανία. Η κατασκευάστρια εταιρεία (Dassault) εκπαιδεύει προσωπικό στο χώρο του γραφείου. Με όλα αυτά η πρώτη δοκιμή γίνεται σε ένα πολύ μικρό θέμα, μια στάση λεωφορείου. Το 1997, σε λιγότερο από δέκα χρόνια από την εισαγωγή της ψηφιακής σχεδίασης, το FOGA ολοκληρώνει με επιτυχία το Guggenheim Museum στο Bilbao. Το μουσείο σχεδιάζεται εξ ολοκλήρου σε τρεις διαστάσεις και τα σχέδια της σύμβασης παραδίδονται σε ψηφιακή ταινία. Οι καμπύλες επιφάνειες του κτιρίου είναι επενδεδυμένες με 33.000 φύλλα τιτανίου. Η κατασκευή των μεταλλικών δομικών στοιχείων γίνεται εφικτή μόνον με ανταλλαγή ψηφιακών σχεδίων μεταξύ του FOGA και της κατασκευάστριας εταιρείας. Το έργο, αν και έχει όλα τα γνωρίσματα μιας προσπάθειας που θα ξεφύγει από τα προσχεδιασμένα, ολοκληρώνεται ολοκληρώνεται εντός προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος [1, 11, 19, 23].
Τελευταία τροποποίηση: 2008-12-05
