Ανάλυση
Η τεχνολογική στρατηγική χρειάζεται
να είναι συνδεδεμένη με την εταιρική [9]. Για να
σχηματιστεί ένα πλαίσιο αναφοράς, συνοψίζονται πρώτα στον
Πίνακα 1 η θέση και οι προοπτικές των μελετητικών
γραφείων σε ό,τι τα αφορά ως εταιρείες. Ακολούθως, στον
Πίνακα 2, ιχνηλατείται η τεχνολογική διάσταση.
Πίνακας 1. Εταιρική Ανάλυση
Α. Δυνατά Σημεία
-
Προσωπικό υψηλής στάθμης
-
Εμπειρία σε έργα (projects)
-
Εμπειρία σε κοινοπραξίες
|
Β. Αδύνατα Σημεία
-
Έλλειψη διαχειριστικής νοοτροπίας
-
Χαμηλές αμοιβές
-
Μέτριες εργασιακές σχέσεις
-
Έλλειψη διοίκησης έργου
-
Κινητικότητα προσωπικού
-
Μικρό μέγεθος
|
Γ. Ευκαιρίες
-
Καλά μακροοικονομικά μεγέθη
-
Ολυμπιακοί αγώνες
-
Τρίτο κοινοτικό πλαίσιο στήριξης
-
Δραστηριοποίηση στα Βαλκάνια [33]
-
Εκμετάλλευση ακινήτων (real
estate) [33]
-
Συγχωνεύσεις μελετητικών
γραφείων [33]
-
Επιβλέψεις δημοσίων έργων [33]
|
Δ. Απειλές
-
Εξάρτηση από κατασκευαστικές εταιρείες
-
Είσοδος ευρωπαϊκών γραφείων [33]
-
Πρόβλημα χρηματορροής (ΧΑΑ, Γ΄
ΚΠΣ)
-
Η μετά το 2004-6 εποχή [33]
|
Πίνακας 2. Τεχνολογική Ανάλυση
Α. Δυνατά Σημεία
-
Εγκατεστημένη βάση πληροφορικής και πρώτη
εξοικείωση με ψηφιακή σχεδίαση
|
Β. Αδύνατα Σημεία
-
Χαμηλή εκμετάλλευση πληροφορικής
-
Ελλειπής κατάρτιση προσωπικού
-
Ανοργάνωτη χρήση ψηφιακής σχεδίασης και έλλειψη
προσαρμογής λογισμικού
-
Έλλειψη σταθερής συνεργασίας με εταιρείες τεχνικής
υποστήριξης
|
Γ. Ευκαιρίες
-
Τρισδιάσταση σχεδίαση, ενιαίο κτιριακό μοντέλο,
internet [3]
-
Η ώθηση των επιχειρηματικών ευκαιριών θα αναγκάσει
σε οργανωμένη χρήση
-
Βασικά εργαλεία διαχείρισης ψηφιακής σχεδίασης
ενσωματώνονται σε λογισμικό
|
Δ. Απειλές
-
Κρατικός έλεγχος για νόμιμο λογισμικό
-
Παράλυση από πολυπλοκότητα τρισδιάστατης σχεδίασης
-
Έλλειψη και υψηλή κινητικότητα προσωπικού
πληροφορικής
-
Παγίδευση σε μικρούς κατασκευαστές
|
Από την εικόνα που παρουσιάζουν οι δύο πίνακες διαφαίνεται
μια περίοδος αυξημένης δραστηριότητας και ευκαιριών για την
οποία όμως τα γραφεία δεν δείχνουν να είναι επαρκώς
προετοιμασμένα.
Τελευταία τροποποίηση: 2008-12-05
