Διοίκηση Ψηφιακής Σχεδίασης
Υπέρ της αυτονόμησης της δεύτερης αρμοδιότητας, της Διοίκησης της Ψηφιακής Σχεδίασης, συνηγορεί το αντικείμενό της. Ένα σχεδιαστικό πρόγραμμα, σε αντίθεση με άλλα προγράμματα, άπτεται άμεσα του κυρίου αντικειμένου εργασίας ενός μελετητικού γραφείου. Η υιοθέτηση επομένως ενός τέτοιου προγράμματος επιδρά έντονα σε κάθε γραφειακή λειτουργία. Όταν όμως αλλάξει ο τρόπος που παράγονται και φυλάσσονται τα σχέδια, αναπτύσσονται αναπόφευκτα νέες ανάγκες και ευκαιρίες στην επεξεργασία των σχεδίων και στη συνεργασία των μελετητών. Εισάγονται έτσι στην παραδοσιακή δομή ενός μελετητικού γραφείου τόσες νέες και πολύπλοκες διαδικασίες που επιβάλλουν τη συνολική τους διαχείριση.
Με τους εντατικούς ρυθμούς διεκπεραίωσης που επιβάλλουν οι προθεσμίες παράδοσης σε ένα μελετητικό γραφείο δεν είναι πολύ συχνά, ή πολύ σταθερά, που αφιερώνεται αρκετός χρόνος και σκέψη στο πλέγμα των αναγκών της ψηφιακής σχεδίασης. Έτσι η διεθνής εμπειρία έχει ήδη οδηγήσει στην εμφάνιση του επαγγελματικού κλάδου των Διοικητών Ψηφιακής Σχεδίασης (CAD Managers) οι οποίοι συχνά είναι μόνιμα στελέχη μεγάλων γραφείων, συχνότερα όμως λειτουργούν ως εξωτερικοί σύμβουλοι σε μικρότερα γραφεία.
Ευθύνη τους είναι η ομαλή και παραγωγική χρήση του CAD. Κεντρικό τους καθήκον είναι η προσαρμογή του προγράμματος στο περιβάλλον του γραφείου και η συντήρησή της. Το φάσμα όμως των καθηκόντων εκτείνεται από τη σωστή σύνθεση των σταθμών εργασίας και τη χωροθέτησή τους, έως την αξιολόγηση και εκπαίδευση των χρηστών ή τον εντοπισμό έξυπνων μεθόδων δοκιμασμένων από τη διεθνή σχεδιαστική κοινότητα.
Τελευταία τροποποίηση: 2008-12-05
